7.1.1.Financiering

Organisatiemodel

De methodiek `Communicatie kent geen grenzen` (CKGG) is ontwikkeld binnen Kwecoo. Kwecoo werd opgericht door ouders en enthousiaste medestanders en dus niet door een zorginstelling. Andere ouders en deskundigen sloten zich aan bij het initiatief en in 1999 was men zo ver om een stichting in het leven te roepen. Er werd vervolgens een levensvatbaar bedrijfsplan opgesteld.

Kwecoo is een kleinschalige woonvorm waar 24u-zorg voorzien is. Die zorg bestaat uit ondersteuning op maat van ieder individu en wordt geboden door zelfstandige ondernemende zorgdeskundigen. Kwecoo is een zelfstandige organisatie waar ZZP-ers werken. ZZP-ers werken voor de bewoners en hanteren daarbij de methodiek CKGG.

In dit model gebeurt de financiering door fondsen en stichtingen. Fondsen worden bij elkaar gebracht, beheert en ter beschikking gesteld om de doelstellingen te kunnen bereiken. Door marktconform te functioneren worden de kosten gedekt.

Stichting De Drie Triangels en de Woningbouwvereniging exploiteren een huis. De stichting Kwecoo Exploitatie heeft een ANBI-status(Algemeen Nut Beogende Instelling). Hierbij dient de instelling zowel statutair als feitelijk het algemeen belang te dienen. Om die status te behouden verplicht de wet je tot het vaststellen van goede en haalbare doelen. Het exploiteren van het huis kan als puur commerciële aangelegenheid gezien worden. In dat kader past financiële ondersteuning van projecten als
onderzoek naar de beschrijving van de methodiek ‘Communicatie kent geen grenzen’.

Duurzaamheid

Terwijl de methodiek opgezet is door ouders, is er een duurzame organisatie ontwikkeld die nu onafhankelijk is van de ouders. Kwecoo is een stabiele organisatie. Als ouders bijvoorbeeld wegvallen, blijft de methodiek bestaan. Door gebruik te maken van het huren van woningen bij de woningbouwvereniging (in plaats van dat ouders een woning kopen voor hun kind) kan onenigheid de financiering niet aantasten.

Risico’s

Ondanks de stabiele organisatie blijft Kwecoo een klein initiatief. De kleinschaligheid maakt het kwetsbaar, zowel qua visie, uitvoering als op financieel gebied. In Nederland heb je in tegenstelling daarvan ook veel grote instellingen met grote vermogens en contracten met financierders. De steeds veranderende regelingen in Nederland en de toenemende bezuinigingen maken het moeilijk voor een dergelijke kleine organisatie om het financieel te bolwerken.

Bewoners

De bewoners betalen een vergoeding die bestaat uit huur en servicekosten.

• Ze betalen die met hun uitkering (Wajong). De vergoeding wordt bepaald rekening houdend met de draagkracht van de bewoner. De jaarlijkse verhoging volgt bijvoorbeeld niet altijd de aanbeveling van de overheid.
• De bewoners betalen zorgkosten met hun PGB (PersoonsGebonden Budget). CIZ (Centrum Indicatiestelling Zorg) bepaalt hoeveel, en of iemand voor voldoende urenondersteuning in aanmerking komt (Wet langdurige zorg met 24u-begeleiding).
• Dagactiviteiten (Ateliers) wordt geïndiceerd door de gemeente via indicatie WMO dagbesteding/ of WLZ
• Individuele begeleiding is noodzakelijk, daar de individuele mogelijkheden zover uiteenlopen.

Gebouwen

De woningbouwvereniging exploiteert de woningen door middel van huur. De methodiek wordt uitgevoerd door stichting Kwecoo en stichting de Drie Triangels. De gebouwen werden gefinancierd met eigen middelen van Stichting Kwecoo Exploitatie en subsidies (VROM, Provincie Limburg, Gemeente Landgraaf, Woningvereniging Ubachs over Worms). Beide organisaties exploiteren dat huis: zij verlenen een huis, een woonvorm aan de bewoners. Ze verhuren aan de bewoners.

Personeel

De begeleiders zijn zelfstandig ondernemende zorgdeskundigen, ZZP-ers. Zij voorzien de zorg en ondersteuning van de bewoners. De enigen die op de payroll staan zijn administratieve medewerkers. Het werken met ZZP-ers is een bewuste keuze. Je werkt met een grote groep flexibele mensen. Daarnaast biedt het inhoudelijke voordelen: ZZP-ers zijn gedreven, gemotiveerd (‘Dit wil ik ook, die methodiek’). Ze investeren veel, maar krijgen er ook veel voor in de plaats.

De ZZP-ers worden betaald door de bewoners met overheidsgelden.

Door met 2 gebouwen naast elkaar te werken, is de 24u-zorg en de nachtzorg makkelijker te organiseren. Er ontstaat meer flexibiliteit (vb. bij ziekte medewerkers).

Bestuur

De methodiek wordt gesuperviseerd door een bestuur. Deze bestaat uit…. Er is geen beloningsbeleid, geen kilometer- of onkostenvergoeding, geen vrijwilligersvergoeding voor de bestuursleden.